一個企業要在社會上立足、穩固發展、走向成功，不僅依靠本身技術力量的支持和與社會的融洽程度，更與人員的工作積極程度分不開，那么怎樣才能使企業更加穩固，更加和諧，走向成功呢？

獎“積極”

獎勵員工，不僅是對員工工作業績的認可，而且也是對員工的一種鼓勵。良好的激勵機制，有利于充分調動員工的積極性，有利于激發員工的創造性，提高企業的經濟效益。因此，企業應當重視對員工的獎勵。獎勵要得當，恰到好處，讓員工感受到自己的利益與企業的命運緊密相連，真正把企業當作自己的企業，當作自己的家一樣對待。各個企業管理方式不同，獎勵的方式也不同，但獎勵的目的是一致的，獎勵的方式也不外乎物質和精神兩種。但企業可以通過設定獎勵的具體內容，使員工感受到“能者多得不能者少得”的分配原則，體現按勞分配的精神，企業員工獎勵辦法主要內容包括：明確獎項的內容，即設定什么獎；明確獎勵的方式；不同等級的獎金額；評獎程序以及頒獎方式等。

懲“消極”

在獎勵員工積極工作的同時，還要對那些對工作表現散漫，遲到早退，甚至對企業發展帶來不利影響的員工實行懲罰，懲罰由重至輕，在懲罰的同時對此類人員進行批評教育，屢教不改者，實行重罰，甚至開除，同時將對該員工的懲罰辦法張貼在公告欄上，作為警戒線，提高其他員工的工作態度。

作為一名員工，應當把企業的利益放在首位，因為企業強則人人強，實行有獎有罰制度是必不可少的，對于表現好的要重獎勵，對于有害企業發展的，要從重處罰，只有這樣，才能使企業內部更加團結，企業效益更加突出。