2月20日上午8點，致遠(yuǎn)市政2019年工作研討暨2018年總結(jié)表彰大會在致遠(yuǎn)市政5樓會議室隆重召開，大會以總結(jié)經(jīng)驗，定向未來為目的，全面總結(jié)了2018年工作，謀劃部署了2019年工作，并對2018年表現(xiàn)突出的部門、項目部及個人進(jìn)行了表彰。漢陽市政集團(tuán)公司黨委書記、董事長嚴(yán)悌文，致遠(yuǎn)市政黨支部成員，漢陽市政各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，致遠(yuǎn)市政各職能部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及員工代表出席會議。

大會伊始，致遠(yuǎn)市政總經(jīng)理彭駿對公司2018年工作進(jìn)行了總結(jié)。彭駿指出2018年是公司穩(wěn)步提升，保持發(fā)展勢頭尤為關(guān)鍵的一年，也是生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)高度緊張的一年。面對目標(biāo)產(chǎn)值高、在建工程多、工期緊張、人員短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司始終堅持“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革創(chuàng)新注活力，降本增效求發(fā)展”充分發(fā)揚(yáng)苦干實干、能打硬仗的拼搏精神，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，全年實現(xiàn)施工產(chǎn)值14.5億元，實現(xiàn)主營中標(biāo)產(chǎn)值24.85億元。

總結(jié)結(jié)束后，大會對公司2018年十佳員工、五佳干部、優(yōu)秀部門及項目部進(jìn)行了表彰，隨后大會進(jìn)入議題研討環(huán)節(jié)，公司各部門及各項目部主要負(fù)責(zé)人代表圍繞公司管理、項目管理、風(fēng)險管控、團(tuán)隊建設(shè)等五大方面共17個議題進(jìn)行了主題發(fā)言，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，致遠(yuǎn)市政副書記陳軍全程主持。

在上午議題發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束之后，漢陽市政集團(tuán)公司黨委書記、董事長嚴(yán)悌文進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，嚴(yán)悌文對致遠(yuǎn)市政過去一年取得得成績進(jìn)行了肯定，同時對致遠(yuǎn)市政全體員工對公司發(fā)展所付出的努力表示了感謝。他表示本次研討會選取的議題針對性強(qiáng)，都是從公司過去一年的工作實際中提煉出來的，直面問題，實事求是，溝通真誠，結(jié)合大家的議題發(fā)言，他也提出了幾點意見：一是團(tuán)隊建設(shè)方面，在公司規(guī)模已經(jīng)不斷壯大的基礎(chǔ)上，各個團(tuán)隊要形成自己的特色，項目部可以結(jié)合實際建立自己的制度，同時要積極開展師帶徒活動，并可開展評比；二是在聯(lián)營管理方面，要擺正心態(tài)，選擇分包時程序要完善；三是要正確處理工作與生活之間的關(guān)系，年輕人要有拼搏精神，拼搏的青春最美麗，只有拼搏才能讓人生達(dá)到另一個高度；四是公司要加強(qiáng)與新員工的溝通交流，及時了解新員工的心理動態(tài)，增強(qiáng)新員工的歸屬感，為公司發(fā)展增強(qiáng)人才動力。

下午會議繼續(xù)進(jìn)行，在議題發(fā)言環(huán)節(jié)之后，大會進(jìn)入自由發(fā)言環(huán)節(jié)，來自不同部門、不同崗位的員工代表結(jié)合各自工作實際提出了問題與建議，致遠(yuǎn)市政董事長王智高、總經(jīng)理彭駿、副書記陳軍與員工代表面對面進(jìn)行了深入溝通，對員工代表提出的問題進(jìn)行了答疑解惑，在現(xiàn)場的思維碰撞之下，激發(fā)了不少對公司發(fā)展有益的新思維、新方法。

自由發(fā)言結(jié)束后，王智高進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他表示今年的研討會很成功，選取的議題比以往質(zhì)量更高，更有思考深度，特別是大家都提出了實事求是、具體的辦法，希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門能通過職代會修改制度以及日常管理一一解決發(fā)現(xiàn)的問題。他同時對2019年工作進(jìn)行了部署，他指出2019年公司工作要從以下幾個方面著手：一是加強(qiáng)人力資源管理；二是加強(qiáng)市場開發(fā)，以經(jīng)營工作為公司發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)；三是借助軍運(yùn)會契機(jī)，打造工程管理亮點；四是以聯(lián)營管理作為公司管理體系的重要補(bǔ)充；五是進(jìn)一步拓展投資類業(yè)務(wù)，作為公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展的補(bǔ)充；六是深化信息化管理水平，提升效率；七是在遺留問題三年計劃收官之年解決好遺留問題；八是加強(qiáng)人文關(guān)懷，創(chuàng)造和諧友愛的公司氛圍。

最后王智高指出我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，但也要肯定自己所取得的成績，公司近年來產(chǎn)值不斷攀升，經(jīng)營管理水平顯著提升，漂亮地完成了一個又一個建設(shè)任務(wù)，在市政市場獲得了廣泛認(rèn)可，所有的成績都是大家一起拼出來的，干出來的，大家要為自己而驕傲，為我們的公司而驕傲。2019年，大家更要有志在必得的信心，以一往無前的勇氣，繩鋸木斷的毅力，團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗，圓滿完成2019年目標(biāo)，讓公司發(fā)展再上新臺階。

 
                                                                                                          張倩 文/圖