為提升公司中層干部及骨干員工管理技能，3月10日，致遠建設2023年度中層干部培訓營正式開班，并于近期組織完成第一期和第二期培訓。來自公司部門、項目部近50名中層干部及骨干員工參與本次系列培訓。

課程伊始，公司總經理助理付超對本次系列培訓做開班講話，并對參訓學員提出以下三點希望和要求：一是放下職場身份，以學生態度對待培訓課程，遵守課堂紀律;二是積極參與培訓過程的討論，多思考多交流，迸發思想火花;三是學以致用，將培訓內容運用到工作中，充分展現培訓效果。

第一期培訓課程為《高水準問題分析與解決培訓》，由國際職業培訓師協會認證講師、問題分析與決策制定課程授權培訓師楊明宇老師授課。楊明宇首先從問題發生時常見的思維誤區及有效解決問題的要素出發，對問題產生時的情境分析、造成問題的原因分析步驟及流程進行講解，并提供了5why法、魚骨圖法、團隊列名法等系列工具。最后還提供了如何運用創新思維來解決問題，以及如何對多個解決方案進行選擇決策的思路。

第二期培訓課程為《新生代員工關系管理培訓--激活新生代員工內驅力管理法則》，由AACTP行動學習促動師、FTT認證引導式培訓師馬寧老師進行授課。馬寧首先對新生代員工的職場特點、現行管理模式存在的難點等與學員進行了充分的討論，引導學員對自己的管理風格進行測試。針對不同工作能力、工作意愿強度的員工，給出推銷型、參與型、告知型、授權型領導風格的匹配建議。最后也對如何做好聆聽、提問、反饋等環節，更好地開展賦能型溝通進行了詳細的講解。

在兩期培訓中，參訓學員被隨機分配成六個小組，大家積極參與組內討論、相互分享觀點，不同管理思維模式在這里相互碰撞，產生更多新的火花。此外，大家也結合案例分析、情景演練對問題分析與解決、情境領導術、賦能溝通等進行了實戰。

企業造就人才，人才成就企業。致遠建設始終把人才培養放在重要位置，持續開展系列培訓，幫助員工成長成才，進一步激發人才潛能，提升管理效能，與人才共享發展成果。